坚持“一线工作法” 转变作风加快推进项目建设

                ——昆发展教育实践活动现场调研

为深入贯彻“一线调查、一线决策”的工作要求，进一步了解滇池明珠广场项目建设情况，按照公司党委关于开展党的群众路线教育实践活动的部署， 3月20日，公司领导班子及市委第26督导组一行，到滇池明珠广场进行项目现场调研，我听取项目团队、施工单位、监理单位、设计单位在工作推进中的问题、困难及意见，现场整改、现场分析问题。市委第26督导组副组长范乃建，公司党委书记、董事长王汉、总经理曾锋及相关负责同志参加了座谈。

调研小组深入施工现场，认真查看了项目施工进展、工程质量、安全防护措施等情况，并在工地召开现场座谈会，现场听取意见、解决问题。座谈会上，滇池明珠项目部及施工、监理等相关就项目建设过程中存在的困难问题做了发言。反映了施工设计、混凝土质量、现场施工管理、档案管理等方面的问题和困难。

会上，公司董事长、党委书记王汉对座谈反映的问题和困难现场做了安排，明确责任人，落实工作时限。要求加强混凝土质量管理，每10天检查一次，并做好坚持记录；要求置业公司团队加强与施工单位对接，解决施工单位提出的设计方面问题。王汉董事长指出，滇池明珠广场项目在前期工作中，施工管理、质量控制、进度控制等方面取得了扎实成绩，公司领导班子及成员一要转变工作作风，践行“一线工作法”，坚持在一线调查、在一线听取意见，在一线解决问题，广泛听取各方反映的问题、困难及意见、建议，制定切实有效措施和计划，加快推进项目建设。二是要重点针对形式主义、官僚主义方面的作风和问题，抓统筹、抓细节、抓执行，项目团队要根据公司战略计划及年度工作安排，制定项目整体推进方案及细化实施计划，做好团队建设、任务细化、责任分解、资金流安排、工作节点安排，使项目落实到实施计划、落实到时间节点、落实到责任人。三是要建立转变工作作风、推动项目建设的长效工作机制，作风建设只有进行时、没有完成时。领导班子及全体职工要支持以恒抓作风建设，建立联系项目的工作制度。抓好各项目预算、装修、招投标、营销工作合理控制成本，提升目标商品的投融资运作能力，加大市场的对接力度，针对中小型创业者创新项目营销模式，提高营销工作针对性。四要进一步加强组织领导，努力营造好舆论氛围，坚定信心、联手合作、整合现有平台与资源，引导好广大群众，形成人人支持项目建设、人人为了项目建设、人人参与项目建设的良好局面，发动各项目团队主动性、积极性确保项目建设的顺利实施。

曾锋总经理对下一步工作做了安排部署，要求项目团队及项目参加单位进一步提高认识，切实转变工作作风，抓细节、抓统筹、抓落实。要总结反思前期工作推进经营，认真自检自查，建立健全项目联系机制、加强各部门协作配合，确保责任到位，组织到位、安排到位、办法到位、监督到位、保障项目建设健康、平稳推进。